Kontrola wewnętrzna

Wracam do pisania bloga. Zaczynam od kilku uwag do ostatniego wystąpienia kontrolnego NIK dotyczącego funkcjonowania audytu wewnętrznego. Zapraszam do lektury. Podejmowane kontrole NIK oraz publikowane wytyczne Ministerstwa Finansów pozwalają zbudować pewien zbiór wskazówek, w jaki sposób należy kształtować realizację usług audytu w jednostkach. Czuję się zobowiązany aby na bieżąco informować Państwa o pojawiających się nowych informacjach i opatrywać je własnym komentarzem oraz propozycją ich implementacji.   Poniższe uwagi oparte są o wyniki kontroli NIK „Audyt wewnętrzny w jednostkach samorządu terytorialnego” z kwietnia 2020 roku. Publikacja dostępna jest na stronie: https://www.nik.gov.pl/kontrole/P/19/074/LSZ/

21 września bieżącego roku Koło Audytorów Wewnętrznych działające przy olsztyńskim oddziale  Stowarzyszenia Księgowych w Polsce zorganizowało konferencję "Kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny formą skutecznego zarządzania jednostką". Było to pierwsze wydarzenie tego typu w województwie warmińsko – mazurskim.

Audyt wewnętrzny funkcjonuje w polskiej administracji od niemal dziesięciu lat. To bardzo dużo i bardzo mało zarazem. To dużo jeżeli chodzi o wypracowanie metodyki, utworzenie komórek, czy też często „mikrokomórek” audytu w poszczególnych instytucjach czy wreszcie wystarczająco długo by sami audytorzy zrozumieli kim są i czego się od nich oczekuje. Z drugiej jednak strony to zbyt mało by audyt wewnętrzny na trwale wpisał się w pejzaż administracji czy też stał się procesem właściwie umiejscowionym i połączonym funkcjonalnie z systemami zarządzania i kontroli zarówno w skali mikro (same jednostki) jak i makro (całe Państwo).